人才(cai)理念：以賽馬為主(zhu)、相馬為輔，以拼搏奮斗為本、績效結果論英雄。

企業的發(fa)(fa)展離(li)不開人(ren)才的支撐，人(ren)才的發(fa)(fa)展離(li)不開平臺(tai)的培養。公司經過多(duo)年的發(fa)(fa)展，成功打造(zao)了行業內領先的人(ren)才平臺(tai)。如國家(jia)級(ji)博士(shi)后科研工(gong)作站(zhan)、國家(jia)級(ji)企業技(ji)術(shu)中心(xin)，以及(ji)技(ji)能(neng)大師(shi)工(gong)作室、大學生見習基(ji)(ji)地、技(ji)能(neng)人(ren)才實訓基(ji)(ji)地等。

企業(ye)內部不斷建立各(ge)種(zhong)人才交流(liu)平(ping)臺和(he)(he)人才培養專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)組(zu)，對人才培養和(he)(he)工作的促進(jin)發揮(hui)了積極(ji)作用，不斷提升管理(li)水平(ping)與管理(li)效(xiao)果。如大質量交流(liu)平(ping)臺、績效(xiao)薪酬專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)小組(zu)、融資專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)組(zu)、信息化專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)組(zu)、安(an)全環保專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)組(zu)、安(an)裝(zhuang)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)組(zu)等。

“人才”是公司的重要資產，公司高度重視人才培養，在多年堅持不懈的培養下，擁有一大批高層次經營管理人才、專業人才、高技能人才。
高層次人才認定共50余人，涵蓋了杭州市D類至F類；
各類專業職稱人才共180人，其中高級職稱15人（1名正高級工程師）、中級職稱60人、初級職稱105人。
技能等級人才673人，其中高級技師14人，技師79人，高級工344人，中級工146人，初級工90人。
大專(zhuan)及以上學(xue)歷人(ren)才608人(ren)，其(qi)中碩士(shi)學(xue)歷20人(ren)，本(ben)科學(xue)歷227人(ren)，大專(zhuan)學(xue)歷361人(ren)。

三優：不斷優化人力資源配置、不斷優化適需人才養成、不斷優化奮斗人才激勵。
三化：國際化、職業化、專業化

為了凝聚(ju)企業(ye)精神，提升培養(yang)效果(guo)，適(shi)合企業(ye)發展(zhan)(zhan)，公司(si)(si)人才培養(yang)重點放在人才梯隊建設上(shang)，通(tong)過系(xi)(xi)統化(hua)(hua)人才管理(li)機制(zhi)，建立各級人才續任計劃，設計基于崗位(wei)勝任的(de)(de)多層次、全方位(wei)的(de)(de)人才梯隊發展(zhan)(zhan)體系(xi)(xi)，形成(cheng)人力(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)“活(huo)源(yuan)(yuan)泉”，達到不間斷的(de)(de)人才繼(ji)任目標，促進公司(si)(si)國際(ji)化(hua)(hua)、職業(ye)化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)，保證企業(ye)穩(wen)健發展(zhan)(zhan)。

實(shi)施集團“千里馬”專業(ye)化(hua)人才養成計(ji)劃（千里馬指好馬的總稱）。

大學生培養“駿馬計劃”
自(zi)1995年開(kai)始每年引進一定數量應屆生，為技術骨(gu)干(gan)、業(ye)務(wu)骨(gu)干(gan)、管理骨(gu)干(gan)或綜合性復合型人才儲備力量；

班組長基層管理人才培養“首馬計劃”
自2011年開始共開展10期班(ban)組長(chang)培(pei)訓班(ban)，培(pei)養其(qi)具備企(qi)業未來(lai)發展所需(xu)能力，使其(qi)成為合(he)格的“雙500”班(ban)組長(chang)人才；

技能人才工匠培養“白龍馬計劃”：
2020年(nian)啟動“技能(neng)人才培養(yang)三(san)年(nian)行動計劃”，通過“技能(neng)培訓+技能(neng)競(jing)賽+技能(neng)鑒(jian)定”三(san)步走，培養(yang)其“匠心”精神；

應用工程師培養“汗血寶馬計劃”
通過細分市(shi)場導入和項目實踐(jian)，使其成為鏈傳動系統應用解決方(fang)案的(de)專(zhuan)家；

綜合性復合型經營管理人才培養“赤兔馬計劃”
中高層(ceng)領導(dao)繼任計(ji)劃，培養其(qi)成為集團戰略(lve)規(gui)劃的踐行者。以后(hou)根(gen)據企業發展的實際情況再增(zeng)加新(xin)的適需人才培養計(ji)劃。